Resultados:
– Implementación de sistemas de mejora continua de calidad, Lean Manufacturing, y 5S.
– Coordinación en el establecimiento de los estándares de servicio y la organización
– Diseño y Elaboración de documentación técnica (manuales de servicio, manuales de usuario, catálogo de piezas de repuesto, etc.)
– Implantación de ISO 9001, ISO 14001, ISO 9100 y la certificación TS16949
– Mejora continua de empresa mediante el rediseño de procesos estratégicos y clave
– Reducción de la tasa de reclamaciones de garantía y de los tiempos de reparación
– Implementación y diseño de la cadena logística de post-venta de TIER1 automoción
Principales puntos fuertes:
– Consultoría para la mejora de los indicadores clave de negocio
– Interacción con los equipos lograr una alta motivación, aplicación de técnicas de coaching y potenciación.
– Puesta en funcionamiento y gestión de equipos de proyecto. Gerente general orientado a beneficios, con un historial probado de éxito en entornos competitivos (Lean Manufacturing) gestión de una diversidad de los proyectos para los clientes y para estructura interna (Implementación de la metodología del PMBOK conforme al PMI®).